On l`appelle souvent «Lean Integrated Project Delivery» ou «Lean IPD» pour montrer le lien étroit entre la méthode de passation des marchés et la mise en œuvre des principes Lean dans la gestion du projet. Le contrat type pour une coentreprise internationale de sociétés suppose et comprend: • 50-50 de propriété. • les contributions financières initiales. • l`élection d`une juridiction avec les exigences légales de cette juridiction. • rédiger un plan d`affaires. • Contribution des actifs. • responsabilités détaillées d`un Conseil d`administration. • accord mutuel requis pour la vente d`actions ou la résiliation de la coentreprise. Ce modèle de contrat est un cadre général seulement − et doit être adapté aux circonstances de l`Alliance ou de la collaboration particulière. Langues disponibles: EN – FR – ES – PT nous croyons que tout contrat de développement de logiciel basé sur le modèle de contrat contient trois caractéristiques distinctives, toutes qui sont gravement viciées.
Nous utilisons les termes «fournisseur» et «client» pour expliquer la dynamique dans une relation externe. Toutefois, comme mentionné ci-dessus, dans de nombreux cas, des principes similaires semblent s`appliquer même si le projet informatique est doté de ressources internes. Cependant, la combinaison de ces trois éléments dans une relation contractuelle entre un client et un fournisseur semble provoquer l`échec de nombreux projets informatiques qui auraient probablement réussi autrement. En fait, nous suggérons que les projets informatiques qui réussissent, le font malgré le modèle de contrat et les pratiques de gestion environnantes, et non pas à cause d`eux. Un accord pour la vente de produits manufacturés entre un vendeur et un acheteur. Le contrat type pour la vente internationale de marchandises est présenté en deux versions – la «norme» (contient des définitions des notions pertinentes, des commentaires spéciaux, des explications et/ou des avertissements) et du «court» (plus axé sur la pratique, couvrant les principaux droits obligations des parties). Compte tenu des nombreux processus d`affaires qui peuvent être impactés par un nouveau système logiciel, il est essentiel que la transition vers ce système soit gérée d`une manière qui contienne le risque de défaillance du modèle d`entreprise existant à un minimum. Toutefois, le modèle de contrat exige généralement que toutes les exigences basées sur la sortie soient livrées sous la forme d`un seul lot. Plus le projet IT est grand et plus ce lot sera probablement. Gabrielle Benefield est la PDG d`Evolve Beyond, et aide les gens à construire de grands produits et organisations. Elle est l`auteure de Scrum Primer et est co-fondatrice de flexible Contracts avec Susan Atkinson. Elle est en train d`écrire deux ouvrages sur la livraison des résultats et HotHousing; les cadres adaptatifs qui se concentrent sur les résultats qui comptent pour l`entreprise et les utilisateurs, plutôt que les extrants qui créent des déchets et des expériences utilisateur déroutantes.